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2015年管理者進行“新領導力”修煉應有怎樣的方向？
有四個建議：

1. 領導者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。建設一個領導班子，才能生生不息。
2. 不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊育人的能力，不能做教練的領導不是好領導。
3. 搞好頂層設計，會比直接抓執行力更有效。
4. 經濟環境進入“新常態”，即由高速增長到中速增長，應該藉這個機會練好內功，提升領導力。保持勻速前進的同時增強內力，應該成為領導者工作的重點。

如今，大多數領導者發現問題的時候，往往是對外反省，反省的結果不是領導力不行，而是執行力不行。

楊思卓／北京大學匯豐商學院領導力研究中心執行主任 採寫/本刊記者朱麗

一項《2014年人力資本趨勢報告》顯示，在目前全球四大亟需應對的人才管理問題中，領導力問題排名第一，被視為最迫切的發展需求。較之其他人才管理問題，領導力缺口最大，短板凸顯。

這個問題由來已久，但今天仍然面臨瓶頸。之所以如此，是因為大多數領導者發現問題的時候，往往是對外反省，反省的結果不是領導力不行，而是執行力不行。尤其這些年，執行力大行其道。

其實，領導才是決定成敗的關鍵。我始終強調，領導力作用在方向盤上，執行力作用在螺旋槳上。要解決執行力的問題，一定得先解決領導力的問題。

在新的經濟環境下，領導者的一個重要目標是，給自己注入新能量，成就“新領導力”。
“搖搖欲墜”的權威
有多元化意識的新一代員工，開始挑戰傳統領導者的權威。不僅如此，甚至新的權威也會遭遇挑戰。這無疑對領導力提出了更高的要求。

我們看到，Facebook掌門人扎克伯格就遇到了前所未有的問題。有員工抱怨說，Facebook需要一名職業 CEO，甚至有人讓他下台，還說如果他還想繼續管理公司，就需要補CEO課。這種“危機”該如何化解？
其實很簡單，領導者要勇於直面自己的“無知”。從知識的角度上說，學習提升是唯一正解。扎克伯格就是如此，不斷地超越自己、“刷新”自己。
警惕“一把手盲點”
我們會發現一個普遍現象，現實中，很多老闆往往要求下面的高管去參加各式各樣的培訓 ，但他自己卻不參加。下屬的能力提升了，很可能出現另一個危險的現象：就是領導的駕馭能力則更弱了。不服管、不好管的問題會浮出水面。
很多時候，頂層設計一旦出現問題，靠“施工”去修正往往會損失慘重。所以，領導力的培養要從一把手開始。
領導力，越缺乏就越忽視!
真正的危機不在於領導力的缺乏，而在於缺乏對領導力的認識。

事實是，越是重視領導力的國家和企業，越具有領導力;越是缺乏領導力的國家和企業，對領導力問題越是不重視。

在這個問題上，西方發達國家和先進企業，對領導力的重視程度要遠遠大於發展中國家和落後企業。比如：美國對領導力的研究不僅僅是強化而已，還有輸出。甚至在2014年，美國總統奧巴馬簽署了一項法案，在塞內加爾、加納、南非和肯尼亞四個區域設立領導力培訓中心，為非洲培養政治和經濟領袖，這就是對領導力人才的一種輸出。

責任編輯：李靖
資料來源:中外管理 2015年第02期

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資料來源：資料來源:中外管理 2015年第02期